« Les gens qui délèguent (les managers) convoquent constamment des réunions. Ils en raffolent parce qu’ils y trouvent un lieu pour se mettre en valeur et se donner de l’importance. Pendant ce temps, ceux qui sont forcés d’y assister perdent leur temps et le vrai travail n’avance pas. »

Rework : réussir autrement est le livre à dévorer si vous êtes à la tête d’une petite ou florissante entreprise, si vous cherchez à faire mieux ou si vous avez la création dans le sang mais que vous n’osez pas vous lancer. En bref, ce livre s’adresse à tous ceux qui veulent se challenger sans pour autant travailler 100 heures par semaine.

« La culture occidentale aime beaucoup la figure du bourreau de travail (...) Travailler jusqu’à l’aube, passer des nuits blanches, dormir au bureau. Se tuer au travail est bien vu” mais “Travailler plus signifie simplement … Travailler plus. »

Les auteurs, Jason Fried et David Heinemeier Hansson, sont les créateurs de Basecamp, un logiciel de gestion de projet Internet et sont à eux deux, les meilleurs représentants des préceptes inspirants du bouquin. Leur équipe de seize personnes gère des millions de dollars de profits chaque année, sans faire de publicité ni même avoir de service commercial : “Économe et rentable”. C’est de ce constat qu’est née l’idée de partager cette manière de créer, diriger et faire grandir une entreprise.

10 chapitres décortiquent les étapes du développement de cette dernière :

  • Le déboulonnage
  • Le démarrage
  • La progression
  • La productivité
  • Les concurrents
  • L’évolution
  • La publicité et le marketing
  • L’embauche
  • La limitation des dégâts
  • La culture d’entreprise

Pour dérouler leur démonstration, les auteurs s'appuient sur quelques exemples de success stories comme le site Craiglist, qui à révolutionné le monde des petites annonces ou “Drudge report”, une simple page web, tenue par un seul homme, devenue un incontournable de l’information toujours à l'affût de nouvelles histoires.

« Mieux vaut une moitié géniale, qu’un tout banal. »

Rework est un livre, rafraîchissant, vite lu, percutant, et à contre-courant qui dépasse les frontières de la simple gestion d'entreprise. Il glisse sur la vague du développement personnel en décrivant des principes simples à comprendre et à retenir.

  • Ne pas planifier à long terme. « Trop de paramètres ne dépendent pas de soi : condition du marché, client, économie, concurrent.» Voir à court terme et efficace, saisir les occasions, improviser.
  • L'échec n’est pas forcément un passage obligé avant un succès. C’est l'expérience même du succès qui compte.
  • Se fixer une ligne de conduite : les entreprises qui sortent du lot ont une colonne vertébrale, un point de vue. Il faut le faire connaître.
  • Rester léger autant que possible. « Éviter les stocks, les réunions, les décisions définitives, les jeux de pouvoir internes, de trop nombreux employés…»
  • « Mieux vaut une moitié géniale, qu’un tout banal ». Autrement dit, élaguer les détails pour laisser la place aux idées capitales. 
  • Prendre des décisions plutôt que des « nous allons y penser ». Si une erreur est faite, elle peut être corrigée, ce qui sera toujours mieux que de ne rien faire.
  • Pour expliquer quelque chose, être le plus concret possible. Au lieu de décrire, dessinez. Au lieu d’expliquer un fonctionnement, montrez-le. « Lorsque cent personnes lisent la description d’un individu, les cent images vont être différentes, mais dès qu’ils vont voir cet individu, tous savent à quoi il ressemble. »
  • Pas nécessairement besoin de service marketing. « Vous envoyez un mail, c’est du marketing. Votre site web, c’est du marketing. Un coup de fil direct à un journaliste c’est du marketing. »

À noter que les auteurs ont décidé d'étendre leurs conseils au télétravail en publiant dans la foulée  Remote – Office not required. Un livre uniquement disponible en anglais à l'heure actuelle.

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